Jaarverslag

2025

We leven in een turbulente en onzekere tijd. Wie het nieuws volgt, merkt dat dagelijks. Juist daarom is het zo belangrijk dat nieuws en ontwikkelingen worden geduid vanuit een helder fundament. Neutraal nieuws bestaat niet – iedereen kijkt naar de werkelijkheid vanuit eigen waarden en normen. Erdee Media Groep ziet het als haar opdracht om die informatievoorziening en duiding te bieden vanuit de reformatorische identiteit.

Ook in 2025 is aan die opdracht invulling gegeven. Het jaarverslag van Erdee Media Groep legt daarover verantwoording af. Het document is vooral financieel van aard en cijfers staan centraal. Maar achter die cijfers gaan mensen schuil: abonnees en klanten die zich van harte verbonden weten aan de missie van het bedrijf en medewerkers die zich dag in, dag uit met hart en ziel inzetten voor de reformatorische achterban en voor de Nederlandse samenleving als geheel. Een woord van oprechte dank aan elke betrokken collega is hier zeker op zijn plaats.

Wilt u het volledige jaarverslag downloaden? Klik op deze link.

Strategie in 2025

EMG werkte in 2025 op basis van de strategie voor de periode 2024–2026. Die staat, net als eerdere plannen, in het teken van de transitie van een papieren krantenbedrijf naar een digitaal mediabedrijf. De focus ligt op verbinding, betrokkenheid en loyaliteit met en van de abonnees. Drie trends geven de strategie urgentie: verwarring door nepnieuws en complottheorieën, de veelheid aan digitale mediakanalen en polarisatie binnen de achterban. De verbinding tussen journalistiek en publiek staat daardoor onder druk. Engagement is daarom het sleutelwoord.

Drie hoofddoelen bepalen of de strategie succesvol is: groei van klantrelevantie, digitaal gebruik en abonnementenomzet.

Het tweede strategiejaar heeft zichtbare resultaten opgeleverd. Zo zijn de nieuwe website en app van Terdege gelanceerd, kunnen RD-abonnees hun abonnement nu delen met huisgenoten en wordt er een klassenspel voor nieuwswijsheid op middelbare scholen ontwikkeld. De vorming van een Lezersdesk, waarbij redactie, marketing en data samenwerken om nog beter in te kunnen spelen op de gebruikersbehoefte is een belangrijke stap. Nieuw zijn ook het RD-lezerspanel en -jongerenpanel.

Mede door deze projecten groeit het digitale gebruik sterk en ook het aantal digitale? abonnementen nam ook in 2025 verder toe. De klantwaardering van het RD is gestegen, terwijl bij Terdege de hoge tevredenheid stabiel bleef.

Governance

Een transparante bestuurlijke structuur is belangrijk voor het vertrouwen van lezers, medewerkers en aandeelhouders. De bestuurlijke structuur is in 2025 versterkt door het benoemen van een tweede bestuurder.

De dagelijkse leiding berust bij een tweekoppig bestuur: een algemeen directeur met nadruk op externe vertegenwoordiging en sinds september 2025 een directeur bedrijfsvoering. Zij werken nauw samen met hoofdredactie, commercieel manager en manager strategische projecten in een managementteam dat de missie en strategie omzet in concreet beleid.

EMG werkt als matrixorganisatie en kent twee medezeggenschapsorganen (ondernemingsraad en redactieraad).

Toezicht wordt gehouden door de Raad van Commissarissen (RvC), die onder meer strategie, risico’s, financiële resultaten en journalistieke kaders volgt en hierover periodiek met directie, ondernemingsraad en prioriteitsaandeelhouder Stichting Reformatorische Publicatie (SRP) spreekt. De SRP is meerderheidsaandeelhouder en bezit het prioriteitsaandeel, waarmee zij bewaakt dat EMG trouw blijft aan de reformatorische identiteit.

Financiële kerncijfers

Winstmarge

Resultaat vóór belastingen van de netto-omzet.

Liquiditeit

Vlottende activa gedeeld door verplichtingen op korte termijn.

Solvabiliteit

Eigen vermogen in percentage van het balanstotaal.

Omzet per medewerker

Netto-omzet gedeeld door het aantal fte (x €1000).

Risicobeheersing

EMG gaat zorgvuldig om met risico’s. Bij het opstellen van de begroting worden strategische risico’s systematisch in kaart gebracht en gewaardeerd op kans en impact. Zo ontstaat een top-5 van risico’s die actief wordt gevolgd en vertaald naar scenario’s in de meerjarenbegroting.

EMG zoekt een evenwicht tussen ondernemerschap en risicobeheersing. Te veel voorzichtigheid kan vernieuwing afremmen, daarom is de organisatie bij nieuwe initiatieven bereid een ruimere risicotolerantie te accepteren. Soft controls spelen daarbij een belangrijke rol: medewerkersonderzoeken, voorbeeldgedrag van leidinggevenden en een open communicatiecultuur maken risico’s bespreekbaar en helpen passende maatregelen te nemen.

De actuele top-5 bestaat uit: het bereiken van volgende generaties, de snelle doorbraak van AI, toenemende polarisatie, cybercriminaliteit en de transitie van papier naar digitaal. Voor elk van deze risico’s treft EMG concrete maatregelen, van investeren in mediawijsheid en IT-security tot het ontwikkelen van digitale producten en blijven werken aan betrouwbare journalistiek.

Duurzaam ondernemen

EMG wil, in navolging van de Bijbelse opdracht, als een goed rentmeester op een verantwoorde en duurzame manier ondernemen.

Op milieugebied lag in 2025 de nadruk op de voorbereidingen voor de renovatie van het kantoor. Doel is een inspirerende werkomgeving te creëren en binnen de beschikbare middelen maximale duurzaamheidswinst te boeken. Het energieverbruik steeg door koudere weersomstandigheden, maar na de verbouwing wordt een structurele daling van het gasverbruik verwacht.

Journalistiek vormt een andere pijler onder duurzaam ondernemen. Via het Reformatorisch Dagblad en Terdege levert EMG een herkenbare bijdrage aan het pluriforme medialandschap in Nederland. Door maatschappelijke ontwikkelingen te duiden vanuit Bijbels perspectief, wil EMG zowel bemoedigen als confronteren. Richting de eigen achterban voelt de organisatie een duidelijke verantwoordelijkheid om gevoelige thema’s zorgvuldig en integer te brengen, om zo een open en eerlijke discussie over wezenlijke vragen mogelijk te maken.

Kerncijfers personeel

Werknemers

Het gemiddeld aantal fte dat werkzaam is bij EMG.

Dienstjaren

Het gemiddeld aantal dienstjaren van werknemers.

Leeftijd

De gemiddelde leeftijd van de werknemers.

Ziekteverzuim

Het percentage verzuim als gevolg van ziekte.

Opleidingsbudget

Kosten (exclusief uren) voor cursussen en trainingen per medewerker.

Personeel

EMG biedt goede arbeidsvoorwaarden, volgt de cao voor het Uitgeverijbedrijf en wil medewerkers een prettig en veilig werkklimaat bieden, nauw verbonden met de reformatorische identiteit. Die identiteit is vastgelegd in een identiteitsbrochure en komt terug in introductietrainingen voor nieuwe collega’s, cursussen van de EMG Academie, weekopeningen onder leiding van een predikant en lunchlezingen rond actuele en verdiepende thema’s.

Ontwikkeling van medewerkers krijgt ruim aandacht via studie, coaching, congressen en seminars. In 2025 investeerde EMG 290.000 euro in opleiding en begeleiding, gemiddeld 1.303 euro per medewerker. De EMG Academie biedt jaarlijks een gevarieerd cursusaanbod. In 2025 is bovendien een leiderschapsvisie opgesteld en zijn de ontwikkelbehoeften van leidinggevenden in kaart gebracht, met als doel ook nieuw leidinggevend potentieel tijdig te herkennen.

Goede arbeidsomstandigheden zijn belangrijk. Een interne arbo-commissie werkt met onder meer een werkplekpaspoort en maatwerkoplossingen aan gezonde werkplekken, terwijl een goed opgeleide bhv-commissie paraat staat bij calamiteiten.

RD-actie

2025-26

Ethiopië

Stichting Denbi, Stichting Addis Alem en TTAF

€1.047.466

2024-25

Cuba

SEZ, Open Doors en Bijzondere Noden en Woord in Actie

€1.030.266

2023-24

West-Afrika

NET Foundation en Stichting Kimon

€907.794

2022-23

Midden-Oosten

Stichting Ismaël en Gereformeerde Zendingsbond

€1.280.330

Nieuwsgierig naar wat RD-actie is of benieuwd naar eerdere acties? Klik dan hier.

Vooruitblik 2026

In 2026 rondt EMG de huidige strategieperiode 2024–2026 af en worden de eerste voorbereidingen getroffen voor de nieuwe periode. De organisatie blijft daarbij gericht werken aan het vergroten van de betrokkenheid van abonnees bij de producten van EMG. Tegelijk wordt het kantoorpand grondig vernieuwd. De verbouwingsplannen worden verder uitgewerkt en er is een budget van maximaal 7,5 miljoen euro beschikbaar, dat volledig uit eigen middelen kan worden gefinancierd.

Het managementteam heeft besloten de activiteiten van CNE.news per 1 januari 2026 te beëindigen, omdat de vooruitzichten voor dit product te beperkt waren om verdere investeringen te rechtvaardigen.

Voor 2026 is opnieuw een rendementsdoelstelling van 3% gehanteerd, zodat tegenvallers kunnen worden opgevangen en kansen benut. De financiële positie en vermogensbuffer zijn stevig genoeg om de continuïteit van EMG te waarborgen.

EMG blijft missiegedreven: financiën en resultaten staan in dienst van de opdracht om de reformatorische achterban en de samenleving te dienen, in afhankelijkheid van Gods hulp en zegen.